金陵石化烷廠結(jié)合專項(xiàng)行動推進(jìn)安全工廠建設(shè)

近期，金陵石化烷基苯廠以“百日安全無事故”專項(xiàng)行動為契機(jī)，在嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)行動各項(xiàng)“規(guī)定動作”同時(shí)，自加壓力、主動作為，通過組建專家團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)異常管理長效機(jī)制建立、抓實(shí)安全督查長效機(jī)制建設(shè)等舉措，進(jìn)一步夯實(shí)工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)本質(zhì)安全型工廠建設(shè)。

成立專家團(tuán)隊(duì)：搞好傳幫帶 識別大風(fēng)險(xiǎn)

2月7日，該廠舉行安全環(huán)保專家團(tuán)隊(duì)成立啟動儀式，宣布專家團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及專家隊(duì)伍組成，明確工廠安全環(huán)保專家團(tuán)隊(duì)總體工作目標(biāo)。專家團(tuán)隊(duì)分為HSE組、生產(chǎn)工藝、設(shè)備儀表三個(gè)專業(yè)組，以“識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，集中工廠安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備儀表等專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，組建烷基苯廠安全環(huán)保專家團(tuán)隊(duì)，不斷提升工廠安全環(huán)保管理水平，確保工廠各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控。

該廠要求專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步細(xì)化、量化工作方案，確保各項(xiàng)工作按期完成。要對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)》、《HSSE體系管理手冊》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》等相關(guān)要素和檢查表的要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好安全環(huán)保工作。指導(dǎo)督促檢查工廠各專業(yè)部門、中心、車間過程安全管理工作，組織開展專業(yè)安全培訓(xùn)，制定完善工廠HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)作用，幫助培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，做好傳幫帶工作，筑牢工廠長期安全環(huán)保運(yùn)行的基石，持續(xù)推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

抓實(shí)異常管理：緊盯低老壞 堵塞小漏洞

今年以來，該廠嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)異常情況安全管理實(shí)施細(xì)則，各車間如實(shí)反映異常事件，如實(shí)記錄臺賬中的每一條異常事件，做到逐條說明，詳細(xì)記錄異常工況發(fā)生經(jīng)過、處置方法及應(yīng)急救援情況，深入剖析原因，落實(shí)對策，消除隱患。

為了提高生產(chǎn)異常情況安全管理水平，該廠強(qiáng)化對各車間主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理員的培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施報(bào)警、環(huán)保、工藝、設(shè)備、施工作業(yè)等異常事件管理責(zé)任，由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)異常情況管理辦法及閉環(huán)流程，主管部門定期督查。各職能部門及時(shí)逐項(xiàng)分析異常原因，分享研究對策、落實(shí)方案整改，實(shí)行閉環(huán)管理，每月通報(bào)。

同時(shí)，該廠一刻不放松LDAR動密封檢測，每季度發(fā)布LDAR動密封檢測計(jì)劃，主管部門參與督促車間有效完成LDAR檢測，及時(shí)跟蹤修復(fù)、復(fù)測、檢測數(shù)據(jù)上傳等工作，限期上傳，明確LDAR檢測數(shù)據(jù)表、檢查統(tǒng)計(jì)表、檢測小結(jié)及臺賬完善時(shí)間。為了保障檢測的準(zhǔn)確性，及時(shí)做好檢測儀器DE1檢定證書、校準(zhǔn)記錄、標(biāo)氣校準(zhǔn)確認(rèn)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行每天/每臺檢測儀器組完成LDAR密封點(diǎn)檢測數(shù)量要求。

抓實(shí)現(xiàn)場管理：專職督察隊(duì) 專盯寬松軟

2月份，該廠成立專職安全督查隊(duì)伍，每日對所有作用現(xiàn)場進(jìn)行安全督察。同時(shí)，每半月上網(wǎng)公布現(xiàn)場督查情況，及時(shí)發(fā)布檢查出的問題，公布處理意見，提出整改要求，對有關(guān)責(zé)任人做出罰款和扣分處理。

3月5日，該廠對檢維修、在建項(xiàng)目現(xiàn)場和使用氣瓶的部門進(jìn)行了氣瓶專項(xiàng)檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類氣瓶問題 8 項(xiàng)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無效及報(bào)廢氣瓶4只、當(dāng)場移出廠區(qū)。所有問題均落實(shí)責(zé)任人，督促整改到位。要求承包商，相關(guān)單位，舉一反三抓整改。 3月8日，該廠主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)安環(huán)、生產(chǎn)、設(shè)備等專業(yè)人員，對裝置和施工現(xiàn)場開展綜合檢查，嚴(yán)格落實(shí)政府和公司關(guān)于全國“兩會”期間的安全管理。

同時(shí)，該廠要求全員提高政治站位和責(zé)任自覺，落實(shí)安全防范措施。深入排查隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班機(jī)制，加強(qiáng)門禁和公共安全管理，持續(xù)扎實(shí)抓好疫情防控，推進(jìn)安全工廠建設(shè)。（袁宏橋、杜峻）

來源：中國石化新聞網(wǎng)

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